麦田守望者

       一元复始，万象更新。2008年新年伊始，深圳换流站交流刊物《生生不息》创刊号出炉了！
       这是一期深圳换流站组织运行人员在业余时间编辑的交流刊物，凝聚了深圳站团队的集体智慧。
       南方电网的企业文化提出人人快乐工作，张局多次提出要创造企业和谐,邓书记也强调要做好基本技能培训,基层班组建设,基础工作完善工作。深圳站积极响应公司的大政方针，认真贯彻上级精神，充分发挥员工自己的力量。韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”。我局的安全生产文化，则是这一思想的生动体现。安全生产四维度模型的分析突出反映了人的工作状态对安全生产的重要性。深圳换流站积极思考，在南方电网人人快乐工作企业文化旗帜的引领下，塑造深圳站的班组文化。《生生不息》的创办正是基于以文化建设促进班组建设这一思路。
       刊物建立了一个团队交流的平台，自我展现的平台，以及自娱自乐的平台。刊物体现出了一定的技术性，以刊物为载体，做好平时工作中点点滴滴经验的积累，培养大家学习的兴趣，促进基本技能进行培训。同时刊物也体现了一定的娱乐性，是一个大家共同的舞台。让大家感受到了团队精神，增强了班组的凝聚力，形成了有特色的与班组文化，让大家在工作中感受到快乐。
       刊物在创办过程中得到了局领导的关心，张局在百忙之中欣然提笔，为刊物题写了意味深长的创刊词，邓书记、吴总也对刊物的创办提出了宝贵意见，要求刊物的创办不能影响正常运行工作，对刊物的创办很有指导意义。
      《生生不息》创刊号还有些稚嫩，有些粗糙，深圳站将在后续的工作中认真思考，积极探索，合理安排刊物工作。“创刊需要勇气，而保持它的水平和风格困难将会更大，我相信并由衷地祝愿这份刊物能够坚持办下去、越办越好、生生不息！”

人人上讲台、人人提预案、反事故演习——安全生产三环节

——安全生产文化培训心得体会

作为一名新员工，第一次听张局的课，张局深邃的思考和精彩的表达让我受益匪浅。张局是通过引导大家的思考，来启发大家的思维，在教给大家安全文化理念的同时更教会了大家思考的方法。听完收获颇多，只是写心得的时候又担心自己感受肤浅，惴惴然不敢妄言。

张局在安全生产文化培训中，在谈到安全生产的着力点时指出人员和制度的问题是安全问题的主要来源。而人员与制度之间是相互关联的，高素质的人员出好的制度，而好的制度培养高素质的人才。而最根本的在于以人为本。这让我暗自沉思：如何通过高素质的人形成好的制度，而又如何用好的制度来提高人的素质。

张局指出现在很多安全生产管理是打补丁式的管理，是被动的，应该由被动向主动转化。这句话让我印象深刻，我觉得这是一种新的思考方法。于是我尝试用这样的方法去思考上面的问题。

在培训中，张局为我们引入了一个安全生产四维度分析模型，电力企业安全生产中“人”这个管理要素主要由四大核心要素组成，即技能、习惯、不和谐与疲劳。四维度核心要素之一，技能要素。包括硬技能和软技能两方面。硬技能包含专业技能基础知识的掌握深度，创新学习能力、故障分析能力、紧急事务处理能力、工作经验的积累、大型停电检修运作处理能力、日常事务处理能力、台帐管理能力、重要工作编制预案能力。而这些能力的提高则在于人人上讲台、人人提预案以及反事故演习这三个重要环节上。

人人上讲台，提高专业技能基础知识的掌握深度和创新学习能力，人人提预案，是自我提高的阶段，提高故障分析能力，反事故演习，紧急事务处理能力。我觉得这三者是相辅相成、相互促进、互成体系的，形成广州局特有的管理特色。人人上讲台提升自己的知识储备，人人提预案如同自我检验，而反事故演习则是实战训练。

张局指出：人人提预案是直流运行的核心技术。我觉得人人提预案可以分为三个步骤：

首先是提出问题。提出问题本身也反映了一个人对系统、站内设备的理解程度，是对运行设备缺陷的一种分析。提出什么样的问题，是建立在对运行设备的了解的基础上进行的。这首先就是一个分析问题的能力。针对站内设备的薄弱环节，或者比较容易忽视的环节，或者比较复杂的环节提出问题，是自我提高的第一步。

第二步，分析问题。根据所提出的问题，通过自己的思考进行分析判断，综合自己所学的专业知识和积累的工作经验，包括技术层面、制度层面、管理层面的，对问题进行分析。很多问题我们仅仅知道解决的方法，这还不够，往往还存在一些陷阱和一些死区，需要我们做得更彻底。。

第三步，制定相关的方案，经过与他人的讨论，并将其规范化，系统化，行成有参考意义的成果。

我觉得人人上讲台、人人提预案、反事故演习的相互穿插、配合，是我们运行人员提高自身素质、保证安全生产的法宝。在今后的工作中，我必将积极参加、认真执行，保质保量完成任务。